Réforme Copernic : Histoire, Structure, Objectifs, Conséquences Wikipédia, l'encyclopédie libre

Réforme Copernic

Ne doit pas être confondu avec Nicolas Copernic.

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La réforme Copernic (Copernicushervorming en néerlandais) est la réforme de l'administration publique belge entamée sous le Gouvernement Verhofstadt I entre 1999 et 2003 sur le principe de la « nouvelle gestion publique ».

Elle fut baptisée ainsi selon le nom du scientifique prussien Nicolas Copernic pour en marquer le caractère fondamental^[1].

Histoire

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Structure

La réforme devait s'orienter selon quatre axes^[2] :

Une nouvelle structure organisationnelle
- La transformation des anciens ministères en services publics fédéraux
- La suppression des cabinets ministériels

Une nouvelle culture de management
- Des mandats de six ans pour les « top managers »
- Davantage d’indépendance et de souplesse pour les SPF grâce à un nouveau cycle de contrôle budgétaire
- L’importance de la communication et de l’évaluation

Une vision moderne de la gestion des ressources humaines
- Le SPF « Personnel et Organisation »: un partenaire stratégique des autres SPF
- La revalorisation des compétences du personnel et l’amélioration de sa satisfaction professionnelle

De nouvelles méthodes de travail
- Le « business process re-engineering »: un cercle vertueux pour de meilleurs services
- La préparation de l’administration électronique : voir avec les yeux du citoyen.

Objectifs

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Conséquences

Les anciens ministères sont désormais appelés des « services publics fédéraux » et catégorisés en services « verticaux » (Intérieur, Justice, Finances...) et « horizontaux » (Personnel & Organisation, Budget & Contrôle de Gestion...)^[3].