David Courpasson
David Courpasson
| Nationalité | française  |
|---|---|
| Formation | Université de Lyon (doctorat) |
| Activités | Sociologue, professeur d'université, enseignant-chercheur |
| A travaillé pour | EM Lyon Business School (depuis ) |
|---|---|
| Membre de | Groupe européen d'études d'organisation (d) |
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David Courpasson est un sociologue français et professeur à l'EMLYON Business School (anciennement École de management de Lyon) à Lyon[1]. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages et articles publiés dans des revues académiques. Il publie régulièrement des tribunes sur la Harvard Business Review France[2] et a été Éditeur en Chef de la revue académique Organization Studies de 2008[3] à 2013[4].
Pouvoir et organisation
David Courpasson est reconnu pour ses études sur le travail des cadres et managers[5]. En particulier ses travaux portent sur l’étude du pouvoir dans les organisations[6] et sur les contraintes qui pèsent sur les travailleurs, notamment les cadres[7],[8].
Principales publications
Ouvrages
- David Courpasson, Jean-Claude Thoenig (2008) Quand les cadres se rebellent; Vuibert[9]
- David Courpasson, Stewart Clegg, Philipps Nelson (2006) Power and Organizations; Sage Publications.
- David Courpasson (2000) L'action contrainte: organisations libérales et domination; Presses Universitaires de France[10] ,[11]
Articles académiques
- Courpasson David (2013), On the Erosion of Passionate Scholarship, Organization Studies, 34 (9).
- Marti Ignasi, Courpasson David, Barbosa Saulo (2013). "Living in the Fishbowl" : Generating an entrepreneurial culture in a local community in Argentina, Journal of Business Venturing, 28 (1).
- Courpasson David, Dany Françoise, Clegg Stewart (2012), Resisters at work : Generating productive resistance in the workplace"", Organization Science, 23 (3).
- Courpasson David, Clegg Stewart (2004), Political Hybrids: Tocquevillean views on project organizations, Journal of Management Studies, 41 (4).
- Courpasson David, Dany Françoise (2003), Indifference or Obedience? Business Firms as democratic hybrids, Organization Studies, 24 (8).
Références
- ↑ « CV personnel » (consulté le ).
- ↑ « David Courpasson », sur HBR (consulté le ).
- ↑ « Editorial, Organization Studies, November 2008 » (consulté le ).
- ↑ « Editorial, Organization Studies, September 2013 » (consulté le ).
- ↑ (en-US) Thomas Bergen getAbstract, « David Courpasson and Jean-Claude Thoenig’s ‘When Managers Rebel’ », The Washington Post, (ISSN 0190-8286, lire en ligne, consulté le ).
- ↑ Propos recueillis par Xavier De La Vega, « Questions à David Courpasson. « L'organisation contemporaine est une domination douce » », sur Sciences Humaines (consulté le ).
- ↑ « Cadres : se soumettre ou se démettre », sur LExpress.fr (consulté le ).
- ↑ « Urgence, perte de sens et manque de reconnaissance : être cadre, c'était mieux avant », sur leplus.nouvelobs.com (consulté le ).
- ↑ Philippe Arnaud, « Iconoclastes », Le Monde, (lire en ligne)
- ↑ Antoine Reverchon, « Les pièges du management moderne », Le Monde, (lire en ligne)
- ↑ Yan Dalla Pria Yan, Stéphanie Mignot-Gérard et Valérie Reicher-Brouard, « Courpasson David, L'action contrainte. Organisations libérales et domination », Revue française de sociologie, nos 43-1, , p. 164-167 (lire en ligne)
Liens externes
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